Leiderschap in het crisisparadigma

9 juni 2026

Leiderschap in het crisisparadigma Positie in het vierluik 1. De oorlog van morgen begint in ons hoofd: de dreiging verandert van vorm en plek2. Van vredesparadigma naar oorlogsparadigma: de mentale omslag die nodig is3. Het crisisparadigma: de derde logica voor publieke professionals4. Dit artikel, wat het van een leider in een publieke organisatie vraagt De…

Lees meer

Langdurige stroomuitval vergroot ook de kans op criminaliteit en overlast

13 maart 2026
Langdurige stroomuitval in stedelijke omgeving met donkere straat, gesloten winkels en nadruk op veiligheid en weerbaarheid

In gesprekken over weerbaarheid gaat veel aandacht uit naar noodpakketten en continuïteit van vitale processen. Houden we de pompen aan de praat. Blijft je mobiel functioneren? Hoe kunnen zorginstellingen door? Dat zijn goede vragen, maar we missen in deze gesprekken momenteel nog een belangrijk scenario. De sociale stabiliteit. Want een groot deel van de bestuurlijke…

Lees meer

De oorlog van morgen? Die begint in ons eigen hoofd.

27 oktober 2025

Ik betrap mezelf erop dat ik een oorlog nog steeds associeer met grote kaarten op een wand zoals ik die ook had tijdens uitzendingen. Een duidelijke kaart met gebieden, routes, heldere doelen en risico’s. Het grote internationale Stabilization Force. Maar terwijl ik dit boek lees en het nieuws volg, besef ik steeds meer dat het…

Lees meer

Van TRM naar Onzekerheidskunde. Waarom ik deze route kies voor crisisteams.

6 september 2025

De afgelopen jaren heb ik intensief gewerkt met TRM (Team Resource Management). Het bracht houvast voor crisisteams: een gedeelde taal, aandacht voor gedragscompetenties en structuur in samenwerken onder druk. TRM geeft ons manieren om te oefenen zonder het ‘op de man’ te spelen. En daar geloof ik nog steeds in. Maar er is iets wat…

Lees meer