“Je kunt de wind niet veranderen, maar wel de stand van de zeilen."

Het veiligheidslandschap verandert. De criminaliteit ondergaat een gedaantewisseling en risico’s komen uit onverwachte hoeken. De impact van de coronapandemie staat nog vers in ons geheugen. Net als de inval van Rusland in Oekraïne en de vluchtelingenstroom hierdoor. Geopolitieke ontwikkelingen, digitalisering, radicalisering, klimaatverandering. Met deze grote thema’s gaan in de 21^ste eeuw veranderingen sneller dan we kunnen bijbenen.

Wat betekent dit voor gemeenten en partners in de veiligheidsketen? Voor de aanpak van ondermijnende en georganiseerde criminaliteit? Voor de digitale weerbaarheid? Voor de leefbaarheid en veiligheid in wijken? Veiligheid is een veelbesproken onderwerp en gebeurtenissen overtreffen steeds vaker alle verwachtingen. De decentralisaties, regeldruk, politiek fragmentatie en bezuinigingen maken het bovendien       niet gemakkelijker. Wat betekent dit voor nu en de komende jaren?

Het vakgebied doet een steeds groter beroep op het verbinden en ontwikkelen van kennis en vaardigheden. Op het vormen van waardevolle relaties. We ontmoeten elkaar in teams, projecten, programma’s en netwerken. Er schuilt hierin een enorm potentieel. En die willen we graag maximaal kunnen benutten. Samen op zoek naar de beste oplossingen. De verbinding tot stand brengen tussen een preventieve en repressieve aanpak. Maar in de praktijk blijkt dat echter niet altijd eenvoudig. Wat staat ons hier te doen?

Betrouwbaar en succesvol samenwerkende teams en organisaties zijn geobsedeerd door doelen, structuren, gedetailleerde beschrijvingen van taken en verantwoordelijkheden, procedures, processen en richtlijnen. Waarom? Maximaal eigenaarschap. Voor een gezonde focus op het voorkomen van blinde vlekken, misverstanden of het maken van fouten. Half werk leveren hoort hier niet thuis. Maar alertheid en doorzettingsvermogen is wel nodig. Wie zorgt ervoor dat het goed komt?

Veel gaat gelukkig goed maar fouten, vergissingen en dwalingen blijven altijd voorkomen. Dat is menselijk. Regels en procedures alleen zijn niet toereikend om betrouwbaar te blijven functioneren. Betrouwbaarheid vraagt ook om flexibiliteit en veerkracht. Bij een veerkrachtige organisatie laten de mensen zich minder snel verrassen en zijn ze effectiever in het oplossen van problemen. Ze zijn beter in staat de taak uit te voeren waarvoor ze aan de lat staan. Je ziet professionals die in de samenwerking zeer alert zijn op wat er allemaal gebeurt. Ook in de onderstroom. Wat gaat goed en wat kan beter? Je ziet collega’s die handelen als er iets onverwachts plaatsvindt. Ze kunnen omgaan met spanning en dynamiek. Veerkracht is een collectieve kwaliteit die voortdurend gevoed wordt. Niet eenmalig. Individueel en in teamverband wordt er dan ook voortdurend geëvalueerd, geleerd en verbeterd.

Volgt.