Leeswerk Een weblog. Op zoek naar inzichten over het organiseren van veiligheid.

Sterke gemeenschappen: de verbindingen van vóór de crisis als basis voor weerbaarheid

In Limburg hielpen buren elkaar in de ene straat binnen een mum van tijd, en kwam de hulp in de andere straat pas op gang met de hulpdiensten. Dat verschil zat in wat er al bestond voordat het water steeg.

Tricky tijden: wat liminaliteit betekent voor maatschappelijke weerbaarheid

De oude houvast werkt niet meer, de nieuwe is er nog niet, en er moet toch besloten worden. Wat het begrip liminaliteit betekent voor wie verantwoordelijkheid draagt in het veiligheidsdomein.

Sociale intelligentie in crisisteams: meer dan een soft skill

Wie een crisisteam samenstelt, kijkt eerst naar wat mensen kunnen. Vakkennis is de toegangspoort. En toch zie ik regelmatig dat de teams die het goed doen onder druk, niet altijd de teams zijn met de meeste kennis aan tafel. Er zit iets tussen. Twee mensen aan tafel: sociale onhandigheid in actie Ik heb vergaderingen meegemaakt…

Wanneer de opgave de middelen overtreft. Vijf strategieën voor weerbaarheid onder schaarste

Van publieke organisaties wordt structureel meer verwacht dan ze aankunnen. Vijf onderbouwde strategieën om effect te bereiken met de middelen die er wel zijn.

Leiderschap in het crisisparadigma

Positie in het vierluik 1. De oorlog van morgen begint in ons hoofd: de dreiging verandert van vorm en plek2. Van vredesparadigma naar oorlogsparadigma: de mentale omslag die nodig is3. Het crisisparadigma: de derde logica voor publieke professionals4. Dit artikel, wat het van een leider in een publieke organisatie vraagt De handelingsvraag De vorige drie…