Geschreven door
Remco Heijnen
75 artikelen
-
Het crisisparadigma: werken in de tussenruimte
Een stroomstoring, spanningen rond een azc en een desinformatiecampagne tegelijk, zonder duidelijke vijand en zonder helder eindpunt. De plannen en structuren zijn gebouwd voor iets anders.
-
Van raamwerk naar duurzame werkwijze
Je hebt de zeven competenties nu doorlopen. Opdrachtanalyse, situationeel bewustzijn, communicatie, assertiviteit, besluitvorming, leiderschap en aanpassingsvermogen. Zeven woorden die op een lijst iets vrijblijvends hebben, maar die in de praktijk bepalen of…
-
Leren na de actie
Het incident is voorbij. De opschaling wordt afgebouwd, de betrokken diensten keren terug naar hun standaardorganisatie, de debrief staat gepland voor de week erop. Maar de week erop is iedereen weer in…
-
Bijsturen met de interventieladder
Je zit in het overleg. Je ziet dat twee teamleden herhaaldelijk op hun telefoon kijken. Een derde pakt de inbreng van de communicatieadviseur niet op. De vergadering loopt, maar de samenwerking begint…
-
Aanpassingsvermogen onder druk
Het CoPICommando Plaats Incident: tactische coördinatie op of nabij de plaats van het incident-overleg loopt al vier uur. De teamleden volgen de procedure, de voorzitter leidt, de informatie stroomt. Maar wie goed…
