Berichten door Remco Heijnen
Sterke gemeenschappen: de verbindingen van vóór de crisis als basis voor weerbaarheid
Dit artikel is onderdeel van een vijfluik 1. Dit artikel: Sterke gemeenschappen als basis voor weerbaarheid2. Wat is ABCD?: samenlevingsopbouw vanuit wat er al is voor een weerbare community (volgt)3. De valkuilen van ABCD: waar de belofte van veerkracht wringt met het systeem (volgt)4. ABCD in de praktijk: wat de Nederlandse cases over weerbaarheid wél…
Lees meerTricky tijden: wat liminaliteit betekent voor maatschappelijke weerbaarheid
De oude houvast werkt niet meer, de nieuwe is er nog niet, en je moet toch beslissen, communiceren, koers houden. Dat is de tussenruimte waar bestuurders, beleidsmensen en crisiscoördinatoren steeds vaker in werken. De erosie van vanzelfsprekende referentiepunten, de toename van verwarring en wantrouwen, de druk om duidelijkheid te geven die er nog niet is.…
Lees meerSociale intelligentie in crisisteams: meer dan een soft skill
Wie een crisisteam samenstelt, kijkt eerst naar wat mensen kunnen. Vakkennis is de toegangspoort. En toch zie ik regelmatig dat de teams die het goed doen onder druk, niet altijd de teams zijn met de meeste kennis aan tafel. Er zit iets tussen. Twee mensen aan tafel: sociale onhandigheid in actie Ik heb vergaderingen meegemaakt…
Lees meerWanneer de opgave de middelen overtreft. Vijf strategieën voor weerbaarheid onder schaarste
Stel een ambitie op voor weerbaarheid en je komt vrijwel meteen uit bij de middelen, de capaciteit en de mensen. Daar stokt het gesprek, want er is gewoon te weinig. Het ontbrekende budget wordt het excuus om niets te doen, of het wordt verdeeld over te veel doelen tegelijk. De enige uitweg is creatief kijken,…
Lees meerLeiderschap in het crisisparadigma
Positie in het vierluik 1. De oorlog van morgen begint in ons hoofd: de dreiging verandert van vorm en plek2. Van vredesparadigma naar oorlogsparadigma: de mentale omslag die nodig is3. Het crisisparadigma: de derde logica voor publieke professionals4. Dit artikel, wat het van een leider in een publieke organisatie vraagt De handelingsvraag De vorige drie…
Lees meer