Teamleren, als motor van samenwerken en presteren in de veiligheidsregio

Lerende organisatie

Onvolledige informatie, tijdsdruk, vele betrokken partijen en belangen, consequenties van betekenis en maatschappelijke impact. Het zijn kenmerken van de context waar crisisteams van onder andere veiligheidsregio’s mee te maken hebben wanneer zij aan het werk zijn. Teams die ad hoc worden samengesteld door oproepbare functionarissen van verschillende organisaties.   Zo ontstaat het kenmerkende multidisciplinaire team…

Lees meer

Team Resource Management in veiligheidsregio’s, een noodzaak? Drie redenen.

Redenen waarom samenwerking team lastig blijft

Team Resource Management, steeds meer hoor je erover. Klinkt interessant, maar wat is het? En is het nodig? Team Resource Management (TRM in het kort) kan je zien als een hedendaags recept voor samenwerken specifiek voor crisisteams. Het biedt een raamwerk voor teamontwikkeling. TRM is dan gericht op de beroepskritieke teamcompetenties. Het doel is om…

Lees meer

Evaluatie Wet Veiligheidsregio’s. Wat zijn de lessen na de eerste jaren?

De Wet veiligheidsregio’s (Wvr) moest de rampenbestrijding en crisisbeheersing ordelijker, professioneler en meer samenhangend maken. Eén regionale regie op brandweer, GHOR en toen ook de politie. Zie ook: Tien jaar later: de Wet veiligheidsregio’s vanuit een nieuw perspectief. Op 1 oktober 2010 ging de wet in werking; twee jaar later volgde een grote evaluatie in…

Lees meer