Over

de Zaak voor Crisiskunde Een praktijk waar mensen, beleid en besluitvorming samenkomen om met vertrouwen te handelen in onzekere tijden.

Helderheid in een veranderlijke werkelijkheid

Publieke organisaties staan met hun werk dicht bij de samenleving. Zij geven vorm aan het dagelijks leven van mensen.

Elke dag wordt er met toewijding en een groot gevoel van verantwoordelijkheid gewerkt aan een leefbare en veilige omgeving.

Tegelijkertijd verandert de wereld in hoog tempo. Veiligheid, stabiliteit en vertrouwen zijn niet meer vanzelfsprekend. Spanning en onzekerheid neemt toe.

Dat brengt complexe uitdagingen met zich mee voor organisaties die verantwoordelijkheid dragen voor openbare orde, veiligheid, continuïteit en weerbaarheid. Zij zoeken naar manieren om hiermee om te gaan.

In die werkelijkheid help ik organisaties om helderheid te vinden en richting te geven. Door processen te begeleiden waarin samenwerking, beleid en uitvoering samenkomen binnen het vakgebied veiligheid, crisis en continuiteit.

Helderheid in een veranderlijke werkelijkheid

Publieke organisaties staan met hun werk dicht bij de samenleving. Zij geven vorm aan het dagelijks leven van mensen.

Elke dag wordt er met toewijding en een groot gevoel van verantwoordelijkheid gewerkt aan een leefbare en veilige omgeving.

Tegelijkertijd verandert de wereld in hoog tempo. Veiligheid, stabiliteit en vertrouwen zijn niet meer vanzelfsprekend. Spanning en onzekerheid neemt toe.

Dat brengt complexe uitdagingen met zich mee voor organisaties die verantwoordelijkheid dragen voor openbare orde, veiligheid, continuïteit en weerbaarheid. Zij zoeken naar manieren om hiermee om te gaan.

In die werkelijkheid help ik organisaties om helderheid te vinden en richting te geven. Door processen te begeleiden waarin samenwerking, beleid en uitvoering samenkomen binnen het vakgebied veiligheid, crisis en continuiteit.

De drie tafels die mijn werk betekenis geven

De beleidstafel

Waar richting wordt gegeven aan visie en samenwerking. Hier komen professionals samen om keuzes te maken. Altijd met aandacht voor de balans tussen strategie en uitvoering, tussen ambitie en haalbaarheid.

De mediationtafel

Waar verschil en emotie zichtbaar worden. Hier vinden mensen en teams via de dialoog weer beweging. Door goed te luisteren, te duiden en ruimte te maken voor wat gezegd moet worden, groeit begrip en vertrouwen.

De crisistafel

Waar de druk toeneemt. Binnen en buiten. Hier nemen teams met 10% kennis 100% besluiten. Rust, overzicht en duiding helpen teams scherp te zien wat nú van belang is. Zo ontstaat de kalmte om samen te handelen in onzekerheid.

Crisiskunde is de combinatie én het vermogen om tussen deze tafels te schakelen.

Niet één waarheid. Niet één aanpak.

De filosoof

De filosoof

“Een crisis is de onthulling van een existentieel vacuüm – een moment waarin het fundament onder het bestaan wankelt. Het is geen incident, maar een moment van waarheid. Crisiskunde is dan ook de studie van liminale ervaringen, waarin de mens geconfronteerd wordt met zijn eigen grenzen en mogelijkheden.”

De historicus

De historicus

“Nee, het gaat niet om het vacuüm, maar om de verstoring van de orde der dingen. Crisis betekent krísis – het Griekse woord voor ‘beslissing’. Het is een dwingende uitnodiging tot oordeel, tot onderscheid. Crisiskunde is de kunst van het juiste oordeel onder druk.”

De socioloog

De socioloog

“Crisis is een systeemfalen. Een disbalans tussen sociale structuren en culturele verwachtingen. Denk aan een vertrouwenscrisis in instituties of identiteitscrises in multiculturele samenlevingen. Crisiskunde is de analyse van structurele kwetsbaarheden, en hoe symbolen en verhalen worden ingezet om chaos te temmen.”

De antropoloog

De antropoloog

“Maar het is ook een sociaal geconstrueerd fenomeen. Een situatie wordt pas een crisis als we haar zo framen. Crisiskunde moet dus ook de narratieven bestuderen: wie mag iets een crisis noemen, wie niet? Wie heeft de macht om dat label te plakken?”

De bestuurskundige

De bestuurskundige

“Voor ons is een crisis een beleidsprobleem onder tijdsdruk, onzekerheid en hoge maatschappelijke impact. Crisiskunde richt zich op besluitvorming, coördinatie, en governance onder disruptieve omstandigheden. Het is zowel normatief als instrumenteel.”

De crisismanager

De crisismanager

“En praktisch: hoe bereid je je voor op het onverwachte? Hoe ontwerp je veerkrachtige netwerken, en hoe communiceer je in paniek? Crisiskunde is óók de leer van paraatheid, scenario-denken en responsstrategieën. Het gaat over een weerbare samenleving.”

De mediator

De mediator

“Crises voltrekken zich niet alleen buiten of op straat, maar ook tussen mensen aan tafel. In de relatie en communicatie. In wat niet gezegd wordt, of juist te hard. Crisiskunde is dan de kunst om dat kantelpunt te herkennen: waar gezonde spanning omslaat in verwijdering. Om op tijd ruimte te maken voor herstel, verbinding en het gesprek dat er écht toe doet.”

Wat wel?

Werken met aandacht voor mensen én resultaat

In mijn opdrachten gaat veel aandacht uit naar het creëren van een heldere koers, het gezamenlijk belang. Betrouwbaar samenwerken vraagt dat een groot deel van het werk hierover gaat.

Tegelijkertijd is er aandacht voor de dynamiek en de onderlinge relaties. Het gaat om hard én zacht, om resultaat én afstemming. Continu leren en zelforganisatie zijn voor mij de bouwstenen van een gezond samenwerkingsverband.

In gewone én buitengewone omstandigheden.

De zes bouwstenen van onze samenwerking

  • Strategisch én praktisch

    Doordacht én werkbaar in de praktijk.

  • Betrokken en zorgvuldig

    Tijd om luisteren en aansluiting op de praktijk.

  • Toekomst- en doelgericht

    Reflectie om vooruit te kijken

  • Veranderbereidheid

    Zelfkritisch op houding en gedrag.

  • Helder en verbindend

    Vanuit rust en overzicht met elkaar in gesprek. 

  • Kalm en betrouwbaar

    Helderheid en focus, ook onder druk.

Voor opdrachtgevers In gewone én buitengewone omstandigheden