de Zaak voor Crisiskunde Een praktijk waar mensen, beleid en besluitvorming samenkomen om met vertrouwen te handelen in onzekere tijden.
Publieke organisaties staan met hun werk dicht bij de samenleving. Zij geven vorm aan het dagelijks leven van mensen.
Elke dag wordt er met toewijding en een groot gevoel van verantwoordelijkheid gewerkt aan een leefbare en veilige omgeving.
Tegelijkertijd verandert de wereld in hoog tempo. Veiligheid, stabiliteit en vertrouwen zijn niet meer vanzelfsprekend. Spanning en onzekerheid neemt toe.
Dat brengt complexe uitdagingen met zich mee voor organisaties die verantwoordelijkheid dragen voor openbare orde, veiligheid, continuïteit en weerbaarheid. Zij zoeken naar manieren om hiermee om te gaan.
In die werkelijkheid help ik organisaties om helderheid te vinden en richting te geven. Door processen te begeleiden waarin samenwerking, beleid en uitvoering samenkomen binnen het vakgebied veiligheid, crisis en continuiteit.
Publieke organisaties staan met hun werk dicht bij de samenleving. Zij geven vorm aan het dagelijks leven van mensen.
Elke dag wordt er met toewijding en een groot gevoel van verantwoordelijkheid gewerkt aan een leefbare en veilige omgeving.
Tegelijkertijd verandert de wereld in hoog tempo. Veiligheid, stabiliteit en vertrouwen zijn niet meer vanzelfsprekend. Spanning en onzekerheid neemt toe.
Dat brengt complexe uitdagingen met zich mee voor organisaties die verantwoordelijkheid dragen voor openbare orde, veiligheid, continuïteit en weerbaarheid. Zij zoeken naar manieren om hiermee om te gaan.
In die werkelijkheid help ik organisaties om helderheid te vinden en richting te geven. Door processen te begeleiden waarin samenwerking, beleid en uitvoering samenkomen binnen het vakgebied veiligheid, crisis en continuiteit.
De drie tafels die mijn werk betekenis geven
De beleidstafel
Waar richting wordt gegeven aan visie en samenwerking. Hier komen professionals samen om keuzes te maken. Altijd met aandacht voor de balans tussen strategie en uitvoering, tussen ambitie en haalbaarheid.
De mediationtafel
Waar verschil en emotie zichtbaar worden. Hier vinden mensen en teams via de dialoog weer beweging. Door goed te luisteren, te duiden en ruimte te maken voor wat gezegd moet worden, groeit begrip en vertrouwen.
De crisistafel
Waar de druk toeneemt. Binnen en buiten. Hier nemen teams met 10% kennis 100% besluiten. Rust, overzicht en duiding helpen teams scherp te zien wat nú van belang is. Zo ontstaat de kalmte om samen te handelen in onzekerheid.
Niet één waarheid. Niet één aanpak.
Werken met aandacht voor mensen én resultaat
In mijn opdrachten gaat veel aandacht uit naar het creëren van een heldere koers, het gezamenlijk belang. Betrouwbaar samenwerken vraagt dat een groot deel van het werk hierover gaat.
Tegelijkertijd is er aandacht voor de dynamiek en de onderlinge relaties. Het gaat om hard én zacht, om resultaat én afstemming. Continu leren en zelforganisatie zijn voor mij de bouwstenen van een gezond samenwerkingsverband.
In gewone én buitengewone omstandigheden.
De zes bouwstenen van onze samenwerking
-
Strategisch én praktisch
Doordacht én werkbaar in de praktijk.
-
Betrokken en zorgvuldig
Tijd om luisteren en aansluiting op de praktijk.
-
Toekomst- en doelgericht
Reflectie om vooruit te kijken
-
Veranderbereidheid
Zelfkritisch op houding en gedrag.
-
Helder en verbindend
Vanuit rust en overzicht met elkaar in gesprek.
-
Kalm en betrouwbaar
Helderheid en focus, ook onder druk.
Mijn werk krijgt vorm in drie typen opdrachten
Voor opdrachtgevers In gewone én buitengewone omstandigheden