Training scenariodenken
Reageren en anticiperen
Crisisteams worden ingezet om snel actie te ondernemen op de huidige situatie. Organisatie en samenleving willen dat er adequaat wordt opgetreden. Dat is niet alleen reageren op de feiten en actuele omstandigheden maar ook het anticiperen op wat realistisch gezien nog komt. Dat staat bekend als scenariodenken. Hoe gaat dit nu precies in zijn werk? Wat is realistisch en wat niet? Hoeveel scenario's moet het team doorlopen? Welke technieken zijn bruikbaar onder tijdsdruk?
Kerninformatie
| ☉ Training scenariodenken |
|---|
| ☉ Open inschrijving of incompany |
| ☉ Maximaal 12 personen |
| ☉ 1 dagdeel |
| ☉ Incl. online leeromgeving |
Resultaat na de training
Na de training scenariodenken kunnen deelnemers:
✔ De huidige situatie kernachtig in kaart brengen.
✔ Ongunstige scenario's uitdenken en de besluitvorming erop aanpassen.
✔ De juiste hulpmiddelen daarvoor inzetten.
✔ Essentiële elementen onderkennen die van invloed zijn op crisismanagement.
✔ Reflecteren op het proces van scenariodenken en eventuele verbeteringen voorstellen.
Voor wie
De training is geschikt voor voorzitters, deelnemers, managers en complete teams, voor professionals die onder hectiek en tijdsdruk besluiten nemen. De training wordt steeds op maat gemaakt. Op maat voor de deelnemers en organisatie en gericht op de leervraag.
Voor bijvoorbeeld gemeenten, veiligheidsregio’s, bedrijven, beveiliging, opsporingsorganisaties, instellingen of organisaties uit de zorg.
Werkwijze
Een training hoort niet op zichzelf te staan maar juist in combinatie met andere leeractiviteiten. Deze vormen samen een kort leertraject en zorgen voor transfer naar de praktijk.
De studiebelasting betreft in totaal 10 uren, waarvan 8 uur de trainingsdag betreft en 2 uur voorstudie en afronding.
Vaste uitgangspunten
>Trainingen zijn altijd maatwerk
>Team Resource Management als kader
>Een heldere visie op leren; de praktijk als uitgangspunt
>Teamleren overstijgt individueel leren
De eerstvolgende training:
Wordt gepland.
